Всеукраїнський науково-практичний вебінар
Ожиріння, як хронічне рецидивуюче захворювання.
Розуміти, щоб вчасно діяти

13 липня о 16:00

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ЧасДоповідачНазва доповіді
    Вітальне слово. Відкриття конференції
16.00-
16.30		Маньковський Б.М.

Доповідь:

«Ожиріння, як хронічне рецидивуюче захворювання. Розуміти, щоб вчасно діяти»

16.30-
17.00 		Жердьова Н. М.

Доповідь:«Розуміння ожиріння».

 

17.00-
17.30		 

Дискусія, запитання та відповіді

17:30 On-line тестування*. Отримання сертифікатів  (1 бал).

Наші спікери

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Маньковський
Борис Микитович

Член-кореспондент Національної академії медичних наук України, професор, заслужений діяч науки і техніки України. Завідувач кафедри діабетології Національного університету охорони здоров’я України ім. П.Л. Шупика. Голова правління Української діабетологічної асоціації

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Жердьова
Надія Миколаївна

Завідувач відділом діагностики та лікування метаболічних захворювань  ДНУ «Центр інноваційних медичних технологій НАН України», професор кафедри діабетології  НУОЗ України імені П. Л. Шупика

Про нас

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Ваші коментарі та запитання до спікерів:

134 079 Відповідей

  5. https://nature75185.full-design.com/selecci%C3%B3n-de-personal-para-tontos-78786806

    El reclutamiento y selección de personal es esencial para el desempeño de cualquier negocio.
    Tener profesionales capacitados en los puestos correctos define el rumbo en desarrollo.

    1. Crear la descripción de cargo
    Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, es necesario definir con claridad el perfil del candidato que la empresa necesita. Esto incluye habilidades técnicas, trayectoria y actitudes que se alineen con la cultura de la organización.

    2. Canales de reclutamiento
    Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de usar redes profesionales como portales especializados, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
    Diversificar fuentes incrementa la posibilidad de encontrar candidatos de calidad.

    3. Filtrado inicial
    Una vez recibidas las solicitudes, es importante preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
    Después, las reuniones sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su actitud con la empresa.

    4. Exámenes de selección
    Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
    Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.

    5. Elección final
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de elegir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La comunicación clara y un buen onboarding son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Seguimiento y mejora continua
    Un sistema de selección nunca es estático.
    Analizar indicadores como rotación de personal permite optimizar la estrategia y perfeccionar los resultados.

    En resumen, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
    Es una inversión en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto determina su crecimiento sostenible.

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    El proceso de atraer y elegir candidatos es esencial para el éxito de cualquier organización.
    Tener las personas adecuadas en los roles estratégicos potencia los resultados en rentabilidad.

    1. Crear la descripción de cargo
    Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es necesario definir con claridad el perfil profesional que la empresa busca. Esto incluye competencias, experiencia y actitudes que se alineen con la visión de la organización.

    2. Canales de reclutamiento
    Hoy en día, las organizaciones pueden aprovechar bolsas de empleo como Indeed, además de referencias internas para conseguir al mejor talento.
    Diversificar fuentes aumenta la posibilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.

    3. Filtrado inicial
    Una vez recibidas las aplicaciones, es importante preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
    Después, las reuniones sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su potencial con la empresa.

    4. Métodos de validación
    Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
    Esto reduce el margen de equivocación al contratar.

    5. Selección definitiva
    Tras el proceso de evaluación, se procede de elegir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La presentación de la oferta y un buen onboarding son cruciales para asegurar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Optimización del proceso
    Un sistema de selección nunca es estático.
    Analizar indicadores como rotación de personal permite ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.

    En resumen, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al equipo adecuado determina su crecimiento sostenible.

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    El proceso de atraer y elegir candidatos es esencial para el desempeño de cualquier negocio.
    Tener las personas adecuadas en los puestos correctos potencia los resultados en productividad.

    1. Identificar el puesto ideal
    Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, se requiere tener claro el perfil del candidato que la empresa busca. Esto incluye habilidades técnicas, experiencia y actitudes que se alineen con la cultura de la organización.

    2. Canales de reclutamiento
    Hoy en día, las organizaciones pueden usar bolsas de empleo como LinkedIn, además de referencias internas para conseguir al mejor talento.
    Diversificar fuentes incrementa la posibilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.

    3. Evaluación de candidatos
    Una vez recibidas las candidaturas, es importante preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
    Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.

    4. Métodos de validación
    Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
    Esto reduce el riesgo de error al contratar.

    5. Toma de decisión y contratación
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de decidir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La presentación de la oferta y un buen onboarding son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Medición de resultados
    Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
    Analizar indicadores como rotación de personal permite ajustar la estrategia y mejorar los resultados.

    En definitiva, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
    Es una inversión en el futuro de la empresa, donde elegir al equipo adecuado determina su crecimiento sostenible.

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  48. https://stephenxpdpc.mpeblog.com/64103403/5-tГ©cnicas-sencillas-para-la-selecciГіn-de-personal

    El proceso de atraer y elegir candidatos es fundamental para el crecimiento de cualquier empresa.
    Tener el equipo correcto en los puestos correctos define el rumbo en productividad.

    1. Crear la descripción de cargo
    Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es necesario tener claro el perfil del candidato que la empresa necesita. Esto incluye habilidades técnicas, trayectoria y actitudes que se alineen con la visión de la organización.

    2. Canales de reclutamiento
    Hoy en día, las organizaciones pueden aprovechar plataformas digitales como Indeed, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
    Diversificar fuentes incrementa la posibilidad de encontrar candidatos de calidad.

    3. Preselección y entrevistas
    Una vez recibidas las aplicaciones, se debe filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
    Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.

    4. Exámenes de selección
    Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
    Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.

    5. Toma de decisión y contratación
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de seleccionar al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La comunicación clara y un plan de integración son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Optimización del proceso
    Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
    Analizar indicadores como tiempo de contratación hace posible ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.

    En resumen, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
    Es una inversión en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto define su éxito.

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