Всеукраїнський науково-практичний вебінар
Ожиріння, як хронічне рецидивуюче захворювання.
Розуміти, щоб вчасно діяти
13 липня о 16:00
За підтримки:
Програма
| Час | Доповідач | Назва доповіді |
| Вітальне слово. Відкриття конференції | ||
| 16.00- 16.30 | Маньковський Б.М. | Доповідь: «Ожиріння, як хронічне рецидивуюче захворювання. Розуміти, щоб вчасно діяти» |
| 16.30- 17.00 | Жердьова Н. М. | Доповідь:«Розуміння ожиріння».
|
| 17.00- 17.30 | Дискусія, запитання та відповіді | |
| 17:30 | On-line тестування*. Отримання сертифікатів (1 бал). | |
Наші спікери
Маньковський
Борис Микитович
Член-кореспондент Національної академії медичних наук України, професор, заслужений діяч науки і техніки України. Завідувач кафедри діабетології Національного університету охорони здоров’я України ім. П.Л. Шупика. Голова правління Української діабетологічної асоціації
Жердьова
Надія Миколаївна
Завідувач відділом діагностики та лікування метаболічних захворювань ДНУ «Центр інноваційних медичних технологій НАН України», професор кафедри діабетології НУОЗ України імені П. Л. Шупика
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https://squareblogs.net/gunnalmyal/anlisis-de-clima-laboral-en-organizaciones-giles-se-adapta-la-metodologa
Piensa esta escena común en una pyme chilena: colaboradores agotados, cambio elevada, frases en el café como nadie pesca o puro desgaste. Suena familiar, ¿cierto?
Muchas organizaciones en Chile se obsesionan con los indicadores y los balances financieros, pero se ignoran del termómetro interno: su equipo. La advertencia incómoda es esta: si no mides el clima, después no te lamentes cuando la pérdida de talento te reviente en la puerta.
¿Por qué cuenta tanto esto en Chile?
El ambiente local no afloja. Vivimos fuerte rotación en retail, burnout en los call centers y brechas generacionales gigantes en sectores como la minería y la banca.
En Chile, donde marca la talla constante y la onda positiva, es fácil disfrazar los problemas. Pero cuando no hay apoyo real, ese sarcasmo se convierte en puro relleno que tapa la insatisfacción. Sin un diagnóstico, las empresas son despistadas. No ven lo que los empleados en serio comentan en la sala común o en sus grupos de WhatsApp.
Los ventajas palpables (y muy locales) de hacerlo bien
Hacer un diagnóstico de clima no es un costo, es la mejor apuesta en desempeño y paz mental que consigues hacer. Los beneficios son evidentes:
Menos licencias médicas y inactividad: un dolor que le cuesta millones a las empresas chilenas cada año.
Fidelización de talento joven: las nuevas generaciones cambian de pega rápido si no ven sentido y buen ambiente.
Mayor output en equipos descentralizados: clave para talento en regiones que a veces se perciben lejanía.
Una ventaja competitiva real: no es lo mismo prometer “somos buena onda” que demostrarlo con métricas.
Cómo se hace en la práctica (sin morir en el intento)
No requieres un equipo de RRHH gigante. Hoy, las herramientas son alcanzables:
Plataformas de feedback: lo más común en la nueva normalidad. La clave es blindar el resguardo identitario para que la dotación hable sin reserva.
Termómetros rápidos: en vez de una encuesta pesada cada 12 meses, envía una consulta semanal rápida por plataformas internas.
Talleres focalizados: la joya. Sacan a la luz lo que nunca saldría por correo: roces entre áreas, fricciones con jefaturas, procedimientos que nadie domina.
Conversaciones 1:1 con equipos fuera de Santiago: su voz suele quedar fuera. Una videollamada puede descubrir quiebres de comunicación que no captarías en una encuesta.
El gran secreto: el diagnóstico no puede ser un relleno. Tiene que convertirse en un roadmap concreto con objetivos, líderes y plazos. Si no, es puro cuento.
Errores que en Chile se repiten (y tiran todo abajo)
Anunciar ajustes y no hacer nada: los colaboradores chilenos lo leen al tiro; puro humo.
No garantizar el anonimato: en culturas muy verticales, el miedo a castigos es real.
Copiar encuestas genéricas: hay que aterrizar el lenguaje a la idiosincrasia chilena.
Medir una vez y no seguir: el clima varía tras la salida de un líder clave; hay que monitorear de forma periódica.
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Invertir en una escuela de liderazgo virtual ya no es un beneficio opcional, sino una urgencia para cualquier organizacion que busca avanzar en el contexto moderno.
Un buen entrenamiento gerencial no solo ensena conocimiento, sino que transforma la forma de liderar de mandos medios que ya estan activos.
Ventajas de una una formacion en liderazgo online?
Flexibilidad para aprender sin detener el ritmo laboral.
Entrada a modulos relevantes, incluso si estas fuera de zonas urbanas.
Inversion mas accesible que una formacion presencial.
En el contexto chileno, un curso de liderazgo chile debe adaptarse a la cultura chilena:
Cadenas de mando tradicionales.
Equipos multigeneracionales.
Hibrido presencial-remoto.
Por eso, una capacitacion en liderazgo debe ser mas que un taller generico.
Que debe incluir un buen curso de liderazgo para jefaturas?
Unidades sobre gestion emocional.
Casos reales adaptados a contextos reales.
Feedback individual de competencias.
Red de contacto con otros gerentes de diferentes industrias.
Y lo mas importante: el programa formativo debe generar un cambio real en la eficacia del liderazgo.
Cientos de encargados ascienden sin formacion, y eso impacta a sus colaboradores. Un buen capacitacion de liderazgo online puede ser la diferencia entre liderar con claridad o improvisar.
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En el contexto chileno, un curso de liderazgo chile debe adaptarse a la cultura chilena:
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Desafios post pandemia.
Por eso, una formacion de lideres debe ser mas que un taller generico.
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Visualiza esta escena frecuente en una empresa chilena: equipos quemados, cambio elevada, comentarios en el pasillo como a nadie le importa o puro cacho. Parece reconocible, ¿verdad?
Muchas empresas en Chile se enfocan con los números y los balances financieros, pero se saltan del barómetro interno: su capital humano. La verdad cruda es esta: si no revisas el clima, después no te lamentes cuando la fuga de talento te golpee en la puerta.
¿Por qué importa tanto esto en Chile?
El escenario local no da tregua. Arrastramos alta rotación en retail, burnout en los call centers y diferencias generacionales gigantes en sectores como la minería y la banca.
En Chile, donde marca la broma interna y la onda positiva, es fácil tapar los problemas. Pero cuando no hay confianza real, ese sarcasmo se convierte en puro relleno que esconde la desmotivación. Sin un levantamiento, las organizaciones son inconscientes. No ven lo que los colaboradores en serio critican en la máquina de café o en sus grupos de WhatsApp.
Los ventajas palpables (y muy chilenos) de hacerlo bien
Hacer un análisis de clima no es un costo, es la mejor decisión en rendimiento y tranquilidad que consigues hacer. Los beneficios son concretos:
Menos bajas y ausentismo: un problema que le pega millones a las empresas chilenas cada ciclo.
Retención de talento emergente: las gen Z se mueven rápido si no ven sentido y trato digno.
Mayor productividad en equipos descentralizados: clave para equipos fuera de Santiago que a veces se ven aislados.
Una posición superior: no es lo mismo prometer “somos buena onda” que demostrarlo con evidencia.
Cómo se hace en la práctica (sin morir en el intento)
No ocupas un área de RRHH enorme. Hoy, las plataformas son accesibles:
Encuestas anónimas digitales: lo más efectivo en la nueva normalidad. La clave es garantizar el resguardo identitario para que la persona hable sin reserva.
Check-ins semanales: en vez de una encuesta extensa cada año, lanza una consulta semanal corta por apps de RRHH.
Talleres focalizados: la joya. Sacan a la luz lo que nunca saldría por correo: roces entre áreas, fricciones con mandos medios, procesos que nadie asume.
Conversaciones cara a cara con equipos fuera de Santiago: su mirada suele quedar fuera. Una entrevista puede descubrir ruidos de comunicación que nunca verías en una encuesta.
El detalle clave: el diagnóstico no puede ser un relleno. Tiene que volverse en un roadmap concreto con objetivos, responsables y plazos. Si no, es puro papel.
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Ofrecer mejoras y no cumplir: los equipos chilenos lo leen al tiro; puro verso.
No asegurar el anonimato: en ambientes muy autorregidas, el miedo a castigos es real.
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Tomar una foto y abandonar: el clima cambia tras la salida de un líder clave; hay que tomar pulso de forma constante.
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